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與其他行業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)原本需要的信息化程度其實(shí)是相對(duì)更高的，但在進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代以后，不少工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐卻跟不上時(shí)代步伐。

尤其是數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云等各種新概念，使得中小型工業(yè)企業(yè)原本清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷失于各種似是而非的概念中。
 

多數(shù)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)更多的是專(zhuān)注于技術(shù)層面的深造，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不信任，缺乏開(kāi)放共享的精神和自我變革的勇氣。因此，依托于數(shù)字化的管理升級(jí)也成為了一件難以實(shí)行的事情。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，訂單管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它涉及生產(chǎn)、資金流和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。而做好庫(kù)存管理的自動(dòng)化和信息化，是做好與訂單管理緊密關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)管理的前提。對(duì)于規(guī)模不大，數(shù)字化程度應(yīng)用不深的中小型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段業(yè)務(wù)量雖然不高，但用人工管理庫(kù)存、訂單、客戶、員工是非常低效的。

在該階段，更要做好進(jìn)銷(xiāo)存管理，做好采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行分析。

同時(shí)，不同階段的工業(yè)企業(yè)也有不同的進(jìn)銷(xiāo)存管理需求，面對(duì)不同的訂單處理的以及多樣化的客戶下單方式，工業(yè)訂單的執(zhí)行路徑也堪稱(chēng)千變?nèi)f化。而且隨著工業(yè)產(chǎn)品的不斷升級(jí)，客戶對(duì)服務(wù)的需求也迭代升級(jí)，這就使得企業(yè)內(nèi)部希望能有效管理訂單。這時(shí)候，就需要通過(guò)數(shù)字化進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤并管理客戶下達(dá)的訂單。

企業(yè)不僅可以實(shí)時(shí)掌握訂單的進(jìn)展，關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將損失控制在可承受范圍之內(nèi)。

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)流程，每個(gè)步驟都需要人工參與，耗時(shí)、低效、易出錯(cuò)。但借助進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)，全流程追溯，透明化管理，一旦采購(gòu)流程存在問(wèn)題，都能輕松發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)流程。

針對(duì)以上行業(yè)特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)需要一套為中小型工企量身打造，集“進(jìn)銷(xiāo)存+財(cái)務(wù)+生產(chǎn)管理”于一身的進(jìn)銷(xiāo)存軟件，結(jié)合移動(dòng)端管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的持續(xù)集成、自動(dòng)化部署和升級(jí)更新，幫助企業(yè)提升交互體驗(yàn)、減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，并為企業(yè)識(shí)別并預(yù)測(cè)未知的風(fēng)險(xiǎn)。